1、 股權激勵的含義股權激勵是對員工的一種長期激勵方式。以取得公司股權的形式賦予企業管理者一定的經濟權利，使其能夠作為股東參與企業決策、分享利潤、承擔風險，勤勉盡責地為公司長遠發展服務的一種激勵方式；激勵和留住核心人才是企業的一種長期激勵機制。激勵對象應有條件地賦予部分股東權益，與企業形成利益共同體，以實現企業的長遠目標，股權、法人財產和合伙財產均來源于投資性財產的所有權。投資者對被投資單位投資的目的是為了盈利，將財產交給被投資單位經營并承擔民事責任，而不是將財產交給被投資單位。因此，法人和合伙組織的財產權是有限授權權。授予的權利是被投資單位的產權，保留在被投資單位手中的權利和由此產生的權利是權益。兩者都是不完全所有權。被投資單位的產權主要反映投資性房地產所有權的外在形式，而股權主要代表投資性房地產所有權的核心內容

（1）企業應與人才共享股票增值部分，實現股票增值與個人努力的結合，企業將股票增值部分與人才共享，業績越好，越努力，越能享受到更高的股權激勵，更容易激發企業人員的工作積極性，從而吸引和留住人才，更好地發揮對人才的激勵作用，進而提高企業的績效，促進企業的發展。（2）選擇合適的人才，注重選擇享有股權的人才，什么樣的人才適合獲得股權激勵？在選擇享有股權的員工時，多數企業以員工的工齡、資歷和關系作為衡量標準。但是，根據**智信的研究，企業不應該以職位、年限、業績、資歷、經驗或關系為導向，而應該以價值為導向，即誰為企業創造了更多的價值，誰享有了更多的權益，誰就會得到相應的提高。只有以價值取向選拔股權激勵人才，才能選拔出符合企業文化、符合企業戰略、適應企業長遠發展的人才，創造更加公平的激勵環境，企業應設計合理的退出機制因為人不是機器，他們的能力水平或表現會隨著環境的變化而變化。企業不同的發展階段必然會創造不同的環境，因此員工的績效是不斷變化的。因此，企業在實施股權激勵時，應設計合理的退出機制，制定不合格和存在問題的標準，從而建立合理的淘汰機制，從而淘汰不合格的股權人員，股權激勵以其穩定、簡單、透明、經濟成本低等優點仍將占據主流趨勢。因此，如何更好地實施人才股權激勵，需要各上市公司結合自身實際情況進行分析和思考。在實施股權激勵時，我們需要明白，雖然股權激勵的強烈激勵能在短時間內促進企業更快的發展，但股權激勵的不當運用也會加速企業的衰落。因此，股權激勵計劃的實施需要更加慎重

以上是小編提供的股權激勵的介紹。我希望它能幫助你。股權激勵是對員工的一種長期激勵方式。激勵和留住核心人才是企業的一種長期激勵機制。激勵對象應有條件地給予部分股東權益，與企業形成利益共同體，以實現企業的長遠目標

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