法律咨詢:
負責施工過程的項目經理的簽字和承諾是否有效?律師復函:建設部《建筑施工企業項目經理資格管理辦法》第二條本辦法所稱建筑施工企業項目經理(以下簡稱項目經理),是指:企業法定代表人委托的施工過程綜合管理主管項目經理是本項目施工企業法定代表人的代表。第六條工程建設應當建立以項目經理為首的生產經營管理制度,實行項目經理負責制。項目經理在項目建設中處于中心地位,負責項目建設的全面管理。第七條項目經理在承擔本工程施工管理過程中,應履行下列職責:(一)貫徹執行國家和地方政府的有關法律、法規和政策,落實企業各項管理制度;(二)嚴格執行本合同財務制度,加強財務管理,正確處理國家、企業和個人之間的利益關系;(3)落實項目經理負責履行的項目合同條款;(4)有效控制項目建設,貫徹執行有關技術規范和標準,積極推廣應用新技術,確保工程質量和工期,實現安全文明生產,努力提高經濟效益。第八條項目經理在項目施工管理過程中,應當根據施工企業與施工單位簽訂的項目合同,與企業法定代表人簽訂項目合同,并在合同范圍內行使下列管理職權:企業法定代表人授權:
(1)組織項目管理團隊;
(2)作為企業法定代表人,處理與所承擔項目有關的對外關系,并受委托簽訂相關合同;(3)指導工程建設的生產經營活動,配置和管理進入工程的人力、資金、材料、機械設備等生產要素;(4)選擇施工隊伍;(5)合理的經濟分配;(6)國家授予的其他管理權限企業法定代表人。相關法律知識:《中華人民共和國建筑法》的相關規定。第二十二條建筑工程實行招標承包的,承包單位應當依法將建筑工程發包給中標的承包人。建設工程直接發包的,發包單位應當將建設工程發包給具有相應資質的承包人。第二十三條政府及其所屬部門不得濫用行政權力,限制承包單位將建設工程發包給指定的承包人。第二十四條提倡建設工程實行總承包,禁止肢解建設工程。建筑工程承包單位可以將建筑工程勘察、設計、施工和設備采購承包給總承包單位,也可以將建筑工程勘察、設計、施工和設備采購的一項或者多項承包給總承包單位;但是,應當由一個承包人完成的建設工程,不得分割成若干部分發包給若干承包人。第二十五條按照合同約定,建筑材料、建筑構配件、設備由工程承包人采購的,發包單位不得委托承包人采購工程所需的建筑材料、建筑構配件、設備,或指定制造商或供應商。你知道嗎
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