1、 目前，我國(guó)企業(yè)普遍采用財(cái)務(wù)分析法（1）比較分析法，顧名思義，就是對(duì)一組或多組可以比較的數(shù)據(jù)或指標(biāo)進(jìn)行比較、分析和考察，從而判斷企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行比較分析時(shí)，通常會(huì)對(duì)本期數(shù)與計(jì)劃數(shù)、本期數(shù)與上期數(shù)、企業(yè)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等指標(biāo)進(jìn)行比較分析，以及該部門和其他部門的實(shí)際人數(shù)。（2） 結(jié)構(gòu)分析法結(jié)構(gòu)分析法是將某一財(cái)務(wù)指標(biāo)作為一個(gè)整體，將某一組成部分的數(shù)據(jù)作為一個(gè)分子，除以整體財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)計(jì)算其結(jié)構(gòu)比例。通過(guò)對(duì)結(jié)構(gòu)比例的分析，不僅可以了解各因素的比例和結(jié)構(gòu)，還可以評(píng)價(jià)各因素結(jié)構(gòu)和構(gòu)成的合理性，找出各因素的變化規(guī)律。（3）因子分析法某一數(shù)據(jù)指標(biāo)可能存在多個(gè)影響因素。因子分析法是將某一數(shù)據(jù)指標(biāo)分解為多個(gè)特定的因子。然后，從某個(gè)因子開(kāi)始，按一定的順序，將其逐一替換為替換變量。在替代過(guò)程中，當(dāng)其他因素不是替代變量時(shí)，則被視為決定因素。通過(guò)因子分析，可以衡量哪些因素影響某一數(shù)據(jù)指標(biāo)，以及各因素對(duì)指標(biāo)變化的影響程度。（4） 趨勢(shì)分析法（4）趨勢(shì)分析法以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的兩個(gè)或兩個(gè)以上連續(xù)的數(shù)據(jù)比率或指標(biāo)，采用固定基數(shù)比較和連鎖比較的方式進(jìn)行比較分析，得出金額、方向、金額、金額等，區(qū)間等信息的增減變動(dòng)，從而揭示出企業(yè)現(xiàn)金流量變化和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種趨勢(shì)變化分析方法。第二，中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和類型：（1）償債風(fēng)險(xiǎn)償債風(fēng)險(xiǎn)基本上是每個(gè)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還款風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)來(lái)源，如表1所示。（2） 收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)由于企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益變化，競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。在此背景下，企業(yè)資本使用效率具有一定的不確定性，這直接導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。為了降低資金成本，企業(yè)往往采用債務(wù)融資方式。同時(shí)，也可以依靠財(cái)務(wù)杠桿擴(kuò)大企業(yè)收益。但同時(shí)也加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)現(xiàn)金持有量不足容易給企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)現(xiàn)金持有量過(guò)小，那么企業(yè)的正常支出就得不到保障，這不僅會(huì)影響企業(yè)的生存和維護(hù)，還會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)產(chǎn)生一定的影響。然而，如果一個(gè)企業(yè)持有太多的現(xiàn)金，它的機(jī)會(huì)成本將增加，其利潤(rùn)率將受到損害。因此，現(xiàn)金持有量過(guò)多或過(guò)少都會(huì)造成現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。（4） 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)尚未收到的應(yīng)收賬款。通常是由于回收時(shí)間或回收量的不確定性造成的。第三，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)分析防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（1）將財(cái)務(wù)分析提升到戰(zhàn)略高度，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，企業(yè)不應(yīng)單純?yōu)榱素?cái)務(wù)分析而分析，但分析前應(yīng)明確企業(yè)戰(zhàn)略，重點(diǎn)從戰(zhàn)略高度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)通常有兩種戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。不同的戰(zhàn)略選擇會(huì)導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的重視程度不同。如果企業(yè)選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)其毛利率較低，周轉(zhuǎn)率較高。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下，企業(yè)可以薄利多銷。同樣，如果企業(yè)選擇差異化戰(zhàn)略，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的毛利率較高，周轉(zhuǎn)率較低。主要原因是企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品特點(diǎn)，定價(jià)較高。因此，企業(yè)選擇不同的戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果也有很大的不同。因此，企業(yè)應(yīng)重視和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)收賬款和存貨在企業(yè)資產(chǎn)中的比重通常較大。因此，加強(qiáng)二者的財(cái)務(wù)分析就顯得尤為重要。如果企業(yè)的“流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”較低，可能說(shuō)明企業(yè)的銷售渠道處于較低的檔次，企業(yè)應(yīng)把開(kāi)拓銷售渠道作為首要任務(wù)。同時(shí)，可以間接降低其銷售費(fèi)用。此外，如果固定資產(chǎn)占比過(guò)高，企業(yè)要注重資產(chǎn)的分配和利用，防止資產(chǎn)閑置和產(chǎn)能過(guò)剩。損益分析企業(yè)的收入通常是銷售收入。雖然其他收入也是收入的一個(gè)組成部分，但所占比例一般不大。因此，企業(yè)在進(jìn)行收益分析時(shí)，主要可以分析產(chǎn)品的銷售收入及其相關(guān)的產(chǎn)品單價(jià)和銷售數(shù)量。其中，銷售數(shù)量分析可以按產(chǎn)品類別和地區(qū)進(jìn)行劃分，并分別進(jìn)行分析。同樣，企業(yè)的成本主要由經(jīng)營(yíng)成本和期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用）構(gòu)成。企業(yè)在進(jìn)行成本分析時(shí)，可以根據(jù)產(chǎn)品類別、銷售區(qū)域和部門進(jìn)行分析，從而有效地控制成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。成本控制分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要組成部分。企業(yè)只有控制成本，才能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在成本控制的分析中，企業(yè)要始終著眼于企業(yè)的總體控制目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上，分析和揭示企業(yè)成本漲跌的原因，從而及時(shí)找出成本的影響因素。其次，要明確成本控制的關(guān)鍵因素和可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在成本風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，重點(diǎn)制定有效的成本控制方法和操作規(guī)范。在方法上，可以借鑒管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，運(yùn)用“成本、數(shù)量、利潤(rùn)”的分析模型，分析計(jì)算可變成本、盈虧平衡點(diǎn)和邊際貢獻(xiàn)，做好全成本會(huì)計(jì)的管理工作，采取有效的成本控制措施，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）運(yùn)用SWOT模型分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通常反映企業(yè)過(guò)去的信息。企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的是為了未來(lái)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。”SWOT模型可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，遵循企業(yè)的決策，同時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)在未來(lái)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。在SWOT模型中，s是優(yōu)勢(shì)，表示企業(yè)的優(yōu)勢(shì)；W是權(quán)重，表示企業(yè)的劣勢(shì)；O是優(yōu)勢(shì)，表示市場(chǎng)的機(jī)會(huì)；t是威脅，表示市場(chǎng)的威脅。通過(guò)運(yùn)用SWOT模型進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，可以了解和識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。例如，從資金的充足性、產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率等方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行利弊分析，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，避免其劣勢(shì)對(duì)企業(yè)的影響。為了有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司的戰(zhàn)略和決策，應(yīng)該把優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為對(duì)未來(lái)機(jī)會(huì)和威脅的判斷。在運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)充分重視和分析現(xiàn)金流量信息。過(guò)去，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，大多把重點(diǎn)放在“收益”上。目前，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析也應(yīng)該發(fā)生變化，逐步向以現(xiàn)金流量為中心轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)分析企業(yè)是否能夠通過(guò)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得足夠的現(xiàn)金流，以及企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理是否具有高效率。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)分析利用外部融資后企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量，評(píng)價(jià)其融資策略，以及企業(yè)現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性。以上是關(guān)于這方面的法律知識(shí)，希望能對(duì)您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問(wèn)題